fbpx
Часы работы Пн.-Чт.: с 09.30 утра до 18:00. Пт.: с 09.30 утра до 17.30.
Позвоните нам +7 912 441-99-88 (Telegram и WhatsApp)
Напишите нам natacentre@mail.ru

Подготовка тренеров: дорогой к консенсусу

Мнение, высказанное в данной статье, может отличаться от мнения редакции журнала и от мнения руководства компании, которую представляет автор. В данной статье мы попробуем разобраться в существующих подходах […]

Читать далее...

Подготовка кадров в производственных компаниях

Виды обучения. Отличительные особенности каждого из видов обучения. Целевые аудитории. Обучение производственного персонала. Исторический опыт. Методы, походы. Особенность обучения персонала в Корпоративных университетах. Основные особенности обучения западных и […]

Читать далее...

Бизнесцентричное обучение: прихоть или тренд

От интересов учащегося к потребностям бизнеса Многие годы типовой философией лидеров рынка обучения и беспроигрышным рецептом создания успешной тренинговой организации была фокусировка на учащемся, на удовлетворении его потребностей. […]

Читать далее...

Конформизм

Ежедневно нам приходится принимать решения в выборе поведения, и не всегда этот выбор мы делаем самостоятельно. Одним из видов влияния на принятие решений и поведение индивида является конформизм. […]

Читать далее...

Создание плана действий

ИНСТРУМЕНТ «ДИАГРАММА ГАНТА» 1. Создать перечень мероприятий, которые обеспечивают получение конечного результата (используя результат работы с Деревом целей) 2. Распределить мероприятия по степени важности для получения заданного результата […]

Читать далее...

Перевод целей в задачи

Нам нужен инструмент, который поможет перевести большие, комплексные цели в простые и легко выполнимые, последовательные задачи, которые мы можем сделать сами или делегировать подчиненным. Этот инструмент называется «Дерево […]

Читать далее...

SMART

Необходимо ставить такие цели, чтобы они были достигнуты и с тем результатом, который вам необходим.     SMART   Итак, начнем с критериев. Какими должны быть «умные» цели […]

Читать далее...