Эффективное взаимодействие людей в команде является важной составной частью успеха организации в планировании, общении с клиентами, организации бизнес-процессов и получении прибыли как результата.

Темой тренинга является глубокое понимание процессов, происходящих в группе, возможностей влиять на них, при этом формируя эффективную команду.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «Формирование ценностной культуры командной работы»

Цели и задачи обучения:

Тренинг направлен на построение слаженной команды, способной на быструю мобилизацию и эффективное решение задач через раскрытие потенциала каждого участника.

Тренинг позволяет группе участников:

·        понять, что требуется от руководителя в части «управления персоналом»

·        определить границы подразделения Управление персоналом и взаимодействие с ним

·        освоить HR инструменты непосредственного руководителя

·        научиться определять ключевые компоненты корп. Культуры, типы культуры способы трансформации КК, а также роль руководителя компании

·        отработать принципы взаимодействия в группе компаний

·        понять специфику работы в команде, сформировать командный дух

·        выработать оптимальный стиль командной работы

·        определить позиции и роль лидера в команде

·        овладеть методам эффективной работы в команде

·        оптимизация межличностных отношений и сплочение группы

·        выработка стратегии построения максимально эффективной команды

·        отработка навыков совместного решения проблем

Результаты:

·        четкое понимание границ полномочий HR отдела и границ полномочий руководителя в части «управления персоналом»

·        глубокое понимание понятия Корпоративная культура и умение ее выстраивать, формировать, демонстрировать своим примером.

·        более высокая степень открытости людей к взаимодействию с коллегами и готовность учиться друг у друга

·        выход команды на новый уровень коммуникаций, который соответствует запросам бизнеса и персональным ожиданиям членов команды, и, как результат, повышение уровня доверия и понимания внутри команды

·        повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды

·        формирование и развитие навыков экономии времени в ходе совместной работы

·        формирование представления о реальной и оптимальной ролевой структуре

·        создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде

·        повышение стрессоустойчивости и конкурентоспособности команды

Формат тренинга

Работа на тренингах проходит в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками, что предполагает работу индивидуальную, в парах, в группах, разбор кейсов, деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков. Мы придерживаемся такого правила: 80% практики, 20% теории, что и позволяет провести тренинг максимально практично. В зависимости от уровня участников, целей и задач Заказчика тренинг может быть в формате одного или двух дней, с 10 до 18 часов, включая перерывы на две кофе-паузы по 15 минут и один перерыв на обед 1 час.

Обратная связь дается руководителю по участникам обучения с рекомендациями по дальнейшей работе по развитию и закреплению навыков у сотрудников.

Для достижения задач возможны следующие инструменты
взаимодействия:

Бизнес-симуляция	Фасилитация	Тренинговый игровой марафон
Бизнес-симуляция отличается от тренинга тем, что она дает возможность выйти за рамки понимания узкой функции своей должности, проследить степень влияния своих решений на деятельность компании в целом, увидеть взаимосвязь процессов, происходящих в отделе и компании.	Фасилитация — групповая работа, позволяющая организовать обсуждение важнейших для организации задач. Ее преимуществом является то, что все результаты и достигнутые договоренности являются плодом совместной работы группы, а значит, участники осознают и принимают свою личную ответственность за принятие решения и его реализацию.	Тренинг по командообразованию – хорошая возможность на интересных, не очень сложных и не очень опасных для самолюбия задачах (кейсах, упражнениях) — потренировать у участников качества, которые обозначаются в задачах тренинга и сделать это в форме соревнований между командами.

Тренинг проходит на территории Заказчика.

Технические требования

Флип-чарт с бумагой (20 листов), фломастеры, проектор (или ТВ для маленькой группы), колонки для звука, отсутствие столов, стулья по количеству участников.

Тренер Жданова Елена.

Скачать программу тренинга.

С РАДОСТЬЮ ОТВЕТИМ НА ВАШИ ВОПРОСЫ!

Наталия Тюлькина: natacentre@mail.ru

https://sen-sei.ru Tel: +7 912 441 99 88