Тренинг «ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА» 2 дня 11 и 12 ноября 2019 г. с 10:00 до 18:00.
Программа дается в форме тренинга, с проработкой ключевых блоков процесса и постановки техник у участников до уровня понимания (для опытных до уровня фиксации умения).
Задачи тренинга?
- Сформировать профессиональные навыки подбора персонала.
- Увеличить эффективность найма сотрудников с помощью результативных инструментов подбора и адаптации персонала.
- Повысить мотивацию сотрудников к саморазвитию.
Что мы предлагаем
2-х дневный интерактивный тренинг в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками, разбор кейсов, деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.
Что вы получите
- Навыки проведения эффективного собеседования
- Выявление неподходящих кандидатов
- Методики оценки кандидата и его последующей адаптации
- Как закрывать даже самые сложные вакансии
- Объективизация подхода к оценке личностных качеств специалиста и его совместимости с корпоративной культурой компании
- Более высокое качество найма за счет применения структурированного интервью, приобретение участниками знаний и умений, необходимых для проведения интервью
- Безболезненная адаптация сотрудников, благодаря безошибочной оценке психологического профиля кандидата, его системы мотивационного потенциала и правильной программе адаптации
- Более высокая мотивация персонала
- Высокая лояльность сотрудников
- Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
- Обмен опытом и разбор кейсов из практики
- Сертификат участника
2 день. Ведущая Жданова Елена
Тема3. Эксклюзивная программа оценки потенциала кандидатов, который лучше всего раскрывается в профессиях: продавец, официант/бармен, менеджер по продажам
- описание качеств, выявленных путем оценки 2 000 ведущих продавцов, официантов, барменов, менеджеров по продажам (портрет — клеше задатков – «будущей звезды»)
- способы выявления каждого качества, задатка
- оценка проявленных на собеседовании качеств кандидата и сопоставление с портретом — клеше
- оценка перспективности кандидата
- определение рисков при отклонении качеств кандидата от портрета — клеше
Видео-практикум
Что Вы получите:
- Клеше портрета – задатков– «звезды»
- Научитесь быстро сопоставлять ответы на вопросы и проявления претендента с идеальным стилем поведения
- Практически попробуете применить клеше на кандидатах, которые проходили собеседования 4-5 лет назад и имеют свою историю, которую вы сможете определить, благодаря предложенному клеше.
- получите пакет документов: клеше необходимых задатков, критерии оценки, лист собеседования
Тема 4. Авторская, уникально точная методика определения мотивационных факторов кандидата и действующего сотрудника. Определение и использование мотивации для определения уровня работоспособности:
- Теории мотивации (Заставление, Стимулирование, Манипулирование, Мотивирование)
- Нематериальная мотивация: Мотивация типа А: факторы привлечения и удержания сотрудников. Мотивация типа В: факторы побуждающие к росту производительности труда
- Разработка с участниками тренинга инструментов нематериального поощрения для создания системы нематериальной мотивации
- Осознаваемые и неосознанные мотивы
- Мотивация внешняя и внутренняя (статистика, «классические» мотивационные карты).
- Способы выяснения текущей мотивационной ситуации
- Индикаторы проявления мотивации разного типа
- Определение мотивации действующих кандидатов/сотрудников
Что вы можете сделать с помощью точного определения мотивационных факторов своего сотрудника:
- По итогам блока вы получите знания об одном из продуктивных инструментов определения мотивационных факторов кандидата/персонала, научитесь применять его на практике, сможете давать точные прогнозы, которые можно будет проверить прямо на этом же тренинге, построив гипотетическую карьеру людей, а потом сравнив их с реальными фактами истории.
- вовремя определить кандидата/сотрудника, стоящего на этапе принятия решения в пользу компании или в пользу поиска нового варианта работы
- определить, что может удержать кандидата/сотрудника в компании, чтобы не происходило
- какой профиль мотивационной карты не отличается высокой лояльностью и сотрудник (при получении больших возможностей) легко развернется и уйдет
- вы сможете посчитать вовлеченность своих сотрудников (с высокой точностью), если вы высчитываете этот показатель в компании
- можете предполагать: как кандидат/сотрудник будет вести себя в рабочих процессах в период времени полгода — год
- определить, ради чего кандидат/сотрудник увеличит свою лояльность к компании и повысит (в разы) свою продуктивность
Тема 5. Эффективное использование персонала. Стоимость персонала для компании (содержание, упущенная выгода, риски).
Данный блок будет полезен всем, кто оценивает стоимость, как персонала, так и вложений в персонал. А также тем, кто простраивает систему передачи знаний на предприятии, готовит систему адаптации и хочет минимизировать затраты на это. В равной степени блок будет полезен руководителям любого уровня, которым приходится принимать решения по ротации, профессиональному росту, чтобы иметь возможность в деньгах просчитать каждое принятое решение, касающееся персонала.
- В кого конкретно и какие именно деньги имеет смысл вкладывать?
- Как обеспечить сохранность вложенных инвестиций в персонал?
- Как обеспечить максимальную рентабельность персональных вложений?
- Как контролировать вложенные средства?
- Как диверсифицировать свои вложения?
Тема 6. Адаптация персонала.
- Условия проведения успешной адаптации (активное участие нового сотрудника в процессе вхождения в новую должность; планирование и предварительная подготовка процесса адаптации; наличие наставника; наличие материалов, отличающихся содержательностью и структурированностью, в том числе необходимых для самостоятельного изучения).
- Процедура адаптации (оформление сотрудника; первичное знакомство; стажировка; обратная связь).
- Причины мешающие адаптации сотрудника (различные ценности и приоритеты; обманутые ожидания; не сложившийся личностный контакт; условия труда; количество заданий и т.д.).
Стоимость участия 30 000 рублей
В стоимость входит:
- Тренинг 2 дня с 10:00 до 18:00
- Кофе-брейки
- Методические материалы
- Сертификат участника
Стоимость при раннем бронировании до 01 ноября 2019г.: 25 000 рублей вместо 30 000 рублей.
Если у Вас команда, то четвертый участник бесплатно!
75 000 рублей — 4 участника, вместо 100 000 рублей.
Подробности по телефону: 8 (495) 741 80 60
Регистрация
