fbpx
Часы работы Пн.-Чт.: с 09.30 утра до 18:00. Пт.: с 09.30 утра до 17.30.
Позвоните нам +7 912 441-99-88 (Telegram и WhatsApp)
Напишите нам natacentre@mail.ru

Лучший опыт экспертов в развитии и диагностике персонала

Тест на Ваш переговорный стиль
Тест на Ваш переговорный стиль

Чтобы определить свой рабочий переговорный стиль, выполните этот алгоритм.    

ТЕСТ на определение гибкости к изменениям
ТЕСТ на определение гибкости к изменениям

Перед Вами ряд вопросов, которые помогут определить некоторые свойства личности. Здесь не может быть ответов «правильных» или «ошибочных». Люди различны, и каждый может высказать свое мнение. Старайтесь отвечать искренне и точно.    

Тест на стиль управления по Адизесу
Тест на стиль управления по Адизесу

Поможет понять в каком направлении вы работаете, какое требует большего внимания      

previous arrowprevious arrow
next arrownext arrow

Ольга Павлова

Кризисный психолог, тренер. Специалист в области кризисной психологии, реабилитации и психотерапии травматического стресса.  Общий стаж работы 20 лет из них работа в составе Гуманитарных миссий в зонах ЧС […]

ПРОДАЖИ - 2019

Елена Жданова

Эксперт-практик в области разработки тренинговых продуктов (проведено свыше 1500 тренингов, победитель конкурсов «Самый востребованный и деловой тренер-консультант ГК МИМ 2004 года», «Тренер года по отзывам клиентов ГК МИМ 2004 года»), […]

Ольга Грязнова

Ведущий тренер и бизнес-консультант в области управления запасами, закупок и SCM   ПОРТФОЛИО Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами Консалтинговые проекты в области […]

Бизнесцентричное обучение: прихоть или тренд

От интересов учащегося к потребностям бизнеса Многие годы типовой философией лидеров рынка обучения и беспроигрышным рецептом создания успешной тренинговой организации была фокусировка на учащемся, на удовлетворении его потребностей. […]

Читать далее...

Конформизм

Ежедневно нам приходится принимать решения в выборе поведения, и не всегда этот выбор мы делаем самостоятельно. Одним из видов влияния на принятие решений и поведение индивида является конформизм. […]

Читать далее...

Создание плана действий

ИНСТРУМЕНТ «ДИАГРАММА ГАНТА» 1. Создать перечень мероприятий, которые обеспечивают получение конечного результата (используя результат работы с Деревом целей) 2. Распределить мероприятия по степени важности для получения заданного результата […]

Читать далее...

Перевод целей в задачи

Нам нужен инструмент, который поможет перевести большие, комплексные цели в простые и легко выполнимые, последовательные задачи, которые мы можем сделать сами или делегировать подчиненным. Этот инструмент называется «Дерево […]

Читать далее...

SMART

Необходимо ставить такие цели, чтобы они были достигнуты и с тем результатом, который вам необходим.     SMART   Итак, начнем с критериев. Какими должны быть «умные» цели […]

Читать далее...

Поиск вариантов решения

Но на практике менеджер редко располагает достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу.  Поэтому менеджер, как правило, ограничивает число вариантов выбора для серьезного рассмотрения всего […]

Читать далее...

Определение критериев оптимального решения

Эти стандарты принято называть критериями принятия решений. Они выступают в качестве рекомендаций по оценке решений. Каким должно быть эффективное решение, как вы думаете?  1. эффективным решение должно сводить на […]

Читать далее...