Но на практике менеджер редко располагает достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу. Поэтому менеджер, как правило, ограничивает число вариантов выбора для серьезного рассмотрения всего […]
Эти стандарты принято называть критериями принятия решений. Они выступают в качестве рекомендаций по оценке решений. Каким должно быть эффективное решение, как вы думаете? 1. эффективным решение должно сводить на […]
Она также называется диаграмма Исикавы или диаграмма рыбий скелет. Причинно-следственная диаграмма позволяет выявить и наглядно представить факторы, влияющие на появление какой-то проблемы или результата, и взаимосвязи между этими […]
Причинно-следственная диаграмма позволяет выявить и наглядно представить факторы, влияющие на появление какой-то проблемы или результата, и взаимосвязи между этими факторами. Она применяется для изучения процессов, выявления причин проблем […]
Обнаружение – это наличие проблемы по факту (например, низкая эффективность подразделения — когда мы видим, что поставленные цели не достигнуты). Предотвращение – это когда мы рассматриваем проблему, как потенциальную возможность. […]
Вызвала наша команда на соревнование по гребле команду конкурентов из другой страны. В состав той и другой команды включили по 8 гребцов. Обе команды тренировались очень упорно. И […]
Интуитивный подход. Эти решения, в основном, принимаются по принципу «нравится — не нравится, мое — не мое, спинным мозгом чувствую…». Это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что […]
Побеждает тот, кто умеет договариваться! Особенно — в деловом общении. Постигаем азы непростого искусства вместе с тренером Moscow Business School. Елена Жданова, эксперт-практик в области формирования корпоративной культуры, […]
Для получения ответов на этот вопрос приглашаем Вас принять участие в практическом курсе «УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ», который пройдет в Москве с 30 марта по 1 апреля […]
Читать больше
