Наша компания готова оказать Вам качественные услуги по оценке, тестированию и психологическому консультированию Вашего персонала. Специалисты нашей компании более 20 лет работают на рынке тренинговых услуг и имеют огромный практический опыт работы психологического сопровождения людей с хроническим стрессом, людей проживающих кризис, потери, а также пострадавших, получивших психологические травмы вследствие военных действий и катастроф.

 

Цель проекта: организация психологического сопровождения сотрудников компании через создание эффективной системы оценки психического здоровья, анализа личностных качеств и психологического консультирования.

 

Задачи: 

1.Тестирование и оценка:

А) Диагностика эмоционального состояния;

Б) Оценка индивидуально-типологических особенностей.

2.Оказание психологической консультативной помощи и поддержки.

3.Повышение психологической грамотности сотрудников компании в области психического здоровья.

 

Программа психологического сопровождения сотрудников (расчет для компании с количеством сотрудников от 500 и более)

Вид деятельности	Количество человек	Форма проведения	Временной формат
1. Тестирование и оценка
1. Тестирование. Первичный срез.	430 человек	Групповое тестирование: max кол-во в группе 100 чел. / 430 чел. – 4-5 групп. Количество тестовых методик — 8 шт.	1 – 2 месяц Тестирование один человек – 120 мин.
Обработка результатов тестирования.	430 человек	Графическое представление данных.	3 — 5 месяц
Анализ результатов.	430 человек	Сводный статистический и аналитический отчет с рекомендациями.	3 – 7 месяц.
Обратная связь / Вторичный срез.		Тестирование. Анкетирование. Количество тестовых методик – 2 шт.	11-12 месяц. Тестирование один человек – 20 мин.
2. Оказание психологической консультативной помощи и поддержки.
Психологическое консультирование.	1290 консультаций	Индивидуальное консультирование в очной форме (по необходимости по визуальным средствам связи).	3 – 10 месяц консультирование. Продолжительность одной сессии 45 мин
Обучение техникам релаксации и самопомощи.	360 человек	Тренинг «Стресс-менеджмент»: кол-во участников в группе 30 чел.	12 тренингов по 16 часов.
3. Повышение психологической грамотности сотрудников компании в области психического здоровья.
Разработка методических рекомендаций с учетом данных, полученных в ходе реализации проекта.	430 человек		7-10 месяц.
Изготовление информационных буклетов для сотрудников.	430 человек	Раздача буклетов каждому сотруднику.	11-12 месяц.
Подготовка финального отчета.			12 месяц.

 

1. Тестирование и оценка

Психологическое исследование эмоционального состояния и оценка индивидуально-типологических особенностей проводится одновременно с помощью тестирования. Данное тестирование позволит оценить состояние эмоционально-аффективной сферы сотрудников, выявить их индивидуально-психологические особенности, отследить  типичные способы реагирования в рабочих ситуациях, взаимодействия в коллективе, а также восприятие и особенность выполнения поставленных перед сотрудниками задач. Психологическое исследование позволит оценить кадровый потенциал компании и выявить у тестируемых
необходимые зоны роста и развития.

Время на тестирование одного человека занимает в среднем 120 минут, поэтому целесообразно проводить данный вид работы группами по 50-100 человек. Тестирование осуществляется с помощью заполнения специальных бланков на бумажных носителях. Важным условием является прохождение тестов всех 430 человек в течение 1 месяца, т.к. после подсчета результатов информация формируется в сводные таблицы и графики. Результатом тестирования является статистический и аналитический отчет с подробными рекомендациями для руководителей по управлению данными сотрудниками.

Для отслеживания результатов психологического консультирования проводится вторичный срез по двум тестовым методикам и анкетирование в конце проекта.

 

Оцениваемые качества и характеристики:

• Эмоциональная стабильность / нестабильность
• Уровень волевого самоконтроля, включая настойчивость и самообладание.
• Стрессоустойчивость
• Тревожность ситуативная / личностная
• Апатия
• Склонность к развитию стресса
• Коэффициент утомления и монотонии (уровень работоспособности)
• Уровень активности
• Устойчивость эмоционального состояния

 

Оценка индивидуально-типологических особенностей:

• Генетически заданные черты личности и поведения
• Ярко выраженные черты характера
• Лидерский потенциал
• Уровень ответственности и активности в достижении целей
• Нормативность поведения
• Социальная смелость и склонность к риску
• Конформность
• Склонность к нарушению общепринятых моральных правил и норм
• Ответственность, самостоятельность и активность в достижении целей.
• Восприятие времени
• Мотивационный профиль личности

 

Тестовые методики для диагностики эмоционального состояния и типологической оценки:

1. Тестовая методика «Индивидуальная структограмма» — единственный метод, определяющий базовую структуру личности человека, который построен на биоструктурном анализе на основе генетических предпосылок, позволяющий определить заданные черты личности и поведения.

2. Многофакторный личностный опросник Кеттелла (16 PF Форма А) – оценка индивидуально-психологических особенностей личности. Результаты представлены в виде 16 шкал – черт личности: А: экстраверсия — интроверсия; В: характеристика мышления; С: эмоциональная стабильность – эмоциональная нестабильность; E: подчиненность – доминирование; G: высокая – низкая нормативность поведения; Н: смелость – робость; I: жесткость – чувствительность; L: доверчивость – подозрительность, М: практичность – мечтательность; N: прямолинейность – дипломатичность; О: спокойствие – тревожность, Q1: консерватизм – радикализм; Q2: конформность – нонконформность, Q3: самоконтроль высокий или низкий; Q4: мотивация.

3. Тестовая методика «Типология личности с проявлением акцентуации» — определяет доминирующий
тип личности с проявлением одной или нескольких акцентуаций. Методика выявляет шесть типов акцентуаций личности: деятельный, сомневающийся, демонстративный, непосредственный, непосредственный, эстетствующий и приземленный. Каждый тип личности содержит подробную характеристику индивидуальных особенностей человека, показывает его сильные и слабые стороны.

4. Опросник «Утомление – монотомия — пресыщение — стресс» (версия немецкого опросника BMS-II, адаптированная А.Б. Леоновой), — оценка выраженности вышеперечисленных компонентов актуального функционального состояния.

5. Тест «Шкала реактивной (ситуативной) и личностной тревожности Ч.Д. Спилбергера – Ханина» — оценка ситуативной и личностной тревожности.

6. Тестовая методика «Оценка субъективного контроля» — показывает наличие или отсутствие ответственности за результаты своей деятельности. Результаты теста определяют степень независимости человека, его самостоятельности, ответственности и активности в достижении целей. Значения шкал показывают, в какой степени человек ощущает себя активным субъектом собственной деятельности, а в какой пассивным объектом действия других людей и внешних обстоятельств.

7. Методика определения доминирующего состояния (краткий вариант): активность, тонус, спокойствие, устойчивость эмоционального тона, удовлетворенность, образ себя.

8. Тест Герцберга — определение мотивационного профиля.

 

По запросу заказчика для сотрудников, занимающих руководящие позиции высшего и среднего звена, могут быть применимы дополнительные методики для оценки доминирующих копинг-стратегий и оценки профессионального стресса и эмоционального выгорания.

• Методика «Индикатор копинг-стратегий»
• «Экспресс-диагностика стрессогенных факторов в деятельности руководителя».

 

Тестовые методики рассматриваются в комплексе, т.к. они содержат пересекающиеся вопросы, позволяющие дополнительно проверить, насколько ответы правдивы и только после этого делаются умозаключения о достоверности результатов.

Результаты исследования предоставляются Заказчику в виде финального статистического и аналитического отчета, содержащего индивидуальные рекомендации по каждому сотруднику. Все результаты и описания предоставляются в удобной форме, иллюстрированы таблицами, схемами и диаграммами и написаны доступным для каждого языком. По желанию Заказчика сотрудникам, участвующим в психологическом
тестировании письменно предоставляются результаты тестирования.

На основании полученных результатов выстраивается дальнейшая работа с участниками проекта. Сотрудники, которые демонстрируют высокий уровень тревожности и эмоциональной неустойчивости приглашаются на индивидуальное психологическое консультирование, а также из них формируются группы для участия в тренингах по развитию навыков самопомощи и обучение техникам релаксации.

 

2. Оказание психологической консультативной помощи и поддержки.

Оказание психологической консультативной помощи сотрудникам осуществляется группой профессиональных психологов  в составе четырех человек. Планируемое количество консультаций — 1290 (из расчета 3-4 консультации для одного человека). Важно учитывать, что психологическое консультирование возможно только по добровольному согласию самого человека. Поэтому, по результатам диагностики и в ходе тренингов по стресс-менеджменту сотрудникам, демонстрирующим симптомы переутомления, апатии, хронического стресса или травматического стресса и т.п. будет предложено получить индивидуальную помощь у специалистов психологов.

Психологическое консультирование ориентировано на психически здоровых людей, попавших в сложную жизненную ситуацию или желающих улучшить качество жизни.

Психологическое консультирование проводится в заранее оговоренные часы, в отдельном изолированном кабинете, в конфиденциальной обстановке. Временной формат консультации – 45 мин. Альтернативным методом проведения консультации возможно онлайн-консультирование.

Подбор психологом  технического инструментария зависит от актуального состояния клиента, его заинтересованности и готовности к работе. Применяются техники и приемы рациональной и когнитивной психокоррекции, кризисная интервенция, кратковременная терапия – нейролингвистическое программирование (НЛП), TMP, методы глазодвигательной десенсибилизации (EMDR), методы стресс-менеджмента, релаксации, методы телесно-ориентированная терапия и т.п.

Все сведения, полученные в ходе психологического исследования, являются строго конфиденциальными, а файлы зашифрованы паролем. Степень конфиденциальности определяется совместно с Заказчиком.

 

3. Повышение психологической грамотности сотрудников компании в области психического здоровья.

Для повышения психологической грамотности сотрудников в области психического здоровья предполагается проведение двухдневных тренингов по «Стресс-менеджменту» и  выпуск буклетов с необходимой информацией по повышению стрессоустойчивости, оказанию самопомощи и профилактике здорового образа жизни в количестве 430 шт.

 

Отчетность

По итогам реализации проекта Заказчику предоставляется:

1.      Финансовый отчет

2.      Сводный отчет по результатам тестирования.

3.      Отчет по оценке типологических характеристик сотрудников с рекомендациями.

4.      Результаты тестирования каждому специалисту.

5.      Фотоматериалы тренингов.

6.      Анализ анкет обратной связи от участников проекта.

 

Сведения о специалистах проекта

Жданова Елена Александровна

Ведущий бизнес-тренер, коуч, бизнес-консультант

Эксперт-практик в области разработки тренинговых продуктов (проведено свыше 1500 тренингов, победитель конкурсов «Самый востребованный и деловой тренер-консультант ГК МИМ 2004 года», «Тренер года по отзывам клиентов ГК МИМ 2004 года»), проведения ассесмента (свыше 50 компаний), формирования кадрового резерва, разработки программы съездов и форумов (разработала программу и участвовала в проведении I Съезда молодежи «ИНТЕР РАО ЕЭС» 2012 года, I Съезда молодежи «Мосэнерго» 2014 года), подготовки и участия в тендерах (победитель свыше 50 тендеров).

• Победитель премии «ПРАВА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ и качество обслуживания» в номинации: «За вклад в построение эффективной культуры сервиса» (2018 г.);
• Победитель премии «Эффективное образование» (2017 г.) в номинации: «Тренер-практик, эксперт в области разработки тренинговых продуктов»;
• Лауреат ежегодной премии «WOMAN WHO MATTERS» в номинации «За вклад в развитие образования для женщин в области управления и развития бизнеса» в категории «Бизнес и сервис».
• Ведущий и консультант серии обучающих семинаров «Секреты успеха» на телеканале «1 образовательный» 2012 год.
• Соавтор книги «Управление проектами. Практическое руководство», серия Бизнес-практикум, Юркнига,
  2004 год.

 

Профессиональный опыт

2008 — н.в. — бизнес-тренер, коуч, бизнес-консультант (фриланс)

2005 – 2008 — группа компаний «Энергокаскад», заместитель директора по кадровым вопросам и вопросам развития

2000 – 2005 — дочерняя компания группы компаний Международного института менеджмента «Консалтинговая компания развития бизнеса», генеральный директор

2000 — 2005 — филиал Международного института менеджмента в г.Уфа, директор

1998 – 2000 — группа компаний Международный институт менеджмента, руководитель проектов по работе с ключевыми клиентами

1996 — 1998 — группа компаний Международный институт менеджмента, менеджер по продажам, тренер-консультант

 

Портфель тренингов и программ

• Руководство сотрудниками и компанией;
• Ситуационное лидерство;
• Формирование и сплочение команды;
• Современные методы отбора, найма и оценки персонала; Методика Ассессмент – Центра; HR – менеджер: типы интервью с сотрудниками Вашей компании;
• Профессиональный видеоанализ в работе HR – менеджера;
• Стратегический менеджмент;
• Искусство продажи по телефону;
• Предотвращение и разрешение конфликтов, противостояние манипулированию, работа с рекламациями;
• Ведение переговоров о закупках;
• Бесконфликтное увольнение;
• Все виды и техники продаж; Построение коммуникаций на основании определения типологии партнера. Техника консультативных продаж (СПИН). Работа с ключевыми клиентами. Эффективная аргументация и работа с возражениями. Переговоры в жестких условиях. Манипуляции в переговорах
• Мотивационный менеджмент
• Наставничество
• Эффективное проведение совещаний
• Навыки успешной презентации; Публичное выступление;
• Сервисное обслуживание и техническая поддержка клиентов;
• Искусство работы на выставке;
• Профессиональный секретарь.

 

Базовое образование:

• 1995 — 1998, Башкирский государственный педагогический университет, факультет психологии, преподаватель психологии и педагогики.

 

Дополнительное образование:

• 1997 — группа компаний Международный институт менеджмента совместно с International Institute for Manager Development, тренинг «Продажи (базовый уровень)».
• 1998 — группа компаний Международный институт менеджмента совместно с International Institute for Manager Development, тренинги «Психологические типы клиентов», «Целенаправленный сбыт: пробуждение потребности в Вашем товаре», «Руководство сотрудниками. Блок 1», «Телефонный маркетинг».
• 1999 — группа компаний Международный институт менеджмента совместно с International Institute for Manager Development, тренинги «Управление логистическими процессами: сокращение затрат и оптимизация бизнеса», «Основы маретинга: оптимизация системы сбыта», «Управление
  персоналом: стратегии и тактики работы с персоналом, предотвращение и разрешение конфликтов», «Целенаправленный сбыт: пробуждение потребности в Вашем товаре, продажа сложного нестандартного товара», «Руководство сотрудниками. Блок 2», «Стратегический менеджмент», «Психология рекламы», «Целенаправленный сбыт: работа со сложными клиентами, достижение сложных целей, бесконфликтная работа с неплатежами».
• 2008 — концерн Mercuri International совместно с International Institute for Manager Development, обучение
  активным формам обучения и оценке персонала.
• 2012 – Grape People Russia, обучение фасилитационным форматам для организации и координации
  групповых работ в рамках образовательной программы. Молодежного инновационного
  форума «Форсаж 2012».
• 2012 – Международная ассоциация корпоративного образования, стажировка в качестве фасилитатора в рамках образовательной программы Молодежного инновационного форума «Форсаж 2012».
• 2013 – компания «Практики управления», тренинг по программе «Командообразование».
• 2015 — Facilitation Point Company, тренинг «Инструменты фасилитации в работе тренера».

 

Компании клиенты по оценке, бизнес – консультированию и управленческому развитию:

Фармацевтика: Тева, Ядран, Инвакорпфарма, Инвитро, Аптека 2000, АВВА, Натива, Зооведснаб.

Банки и финансы: Альфа-банк, Абсолют банк, Price Waterhouse, Башэкономбанк, Импэксбанк, Бизнес Инфоцентр Финляндии, Внешторгбанк, Газпромбанк, Социнвестбанк, Банк «Зенит», Байкалинвестэнерго, Анкор.

IT, Telecom: Айти, Башюнисел, IBS, Мобильные телесистемы.

Добывающие компании: Росатом, Интер РАО ЭС, ВЧНГ, Башнефтехимторг, Башнефтехим, Лукойл, Юкос.

Торгово-производственные компании: Мечел, Bosch and Siemens, BMW, SKODA, TOYOTA, Хенкель, Филипп
Морис, Энергокаскад, ГСП Трейд, Valio, Амтел, Иркутск Энерго, Ангарский Керамический завод, Молочное дело, Крост, Содружество, Черноголовка, Хайнекен, Рейком Групп, Тепло Арт, Омская Энергетическая компания, Мосэнерго сбыт, Мултон, Новокор, Росстайл группа Компаний, Баумат, Мешлен, Зеленая Долина.

Ритейл: Корпорация Центр, Леруа Мерлен, ECCO, Холидей Классик, сеть магазинов Пятерочка

Страхование: Альфа-страхование.

Сервис: Кимберли Ленд, сеть салонов красоты Else, Фитнес клуб Else, сеть развлекательных центров Космик.

 

Профессиональные компетенции

• Управление проектами
• Проведение диагностики компании-заказчика с целью разработки мероприятий по изменению и
  оптимизации бизнес-процессов, формированию корпоративных стандартов, оценке и обучению персонала
• Проведение ассесмента с целью оценки и набора персонала под новые задачи и проекты компании-заказчика, а также руководителей высшего звена
• Разработка тренинговых продуктов и форматов обучения под потребности компании-заказчика
• Разработка миссии, стратегии;
• Формирование корпоративной культуры;
• Формирование клиентоориентированных подходов в работе компании;
• Корпоративный и персональный коучинг
• Аудит коммерческих структур (более 15 подразделений) с целью определения качества кадров
• Оценка эффективности выполнения задач в рамках занимаемой должности
• Формирование кадрового резерва
• Внесение изменений в структуру подразделений с целью увеличения эффективности работы
• Формирование стратегических задач компании
• Построение системы взаимодействия между отделами
• Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников
• Постановка задач сотрудникам разного уровня профессиональной подготовки
• Проведение оценки и отбора сотрудников для филиала и компаний партнеров
• Продажа сложных консалтинговых продуктов
• Проведение переговоров с руководителями компаний с целью выявления и формирования потребности в обучении
• Составление технических заданий и коммерческих предложений, тендерных предложений
• Руководство проектами обучения и консалтинга
• Разработка мероприятий по развитию отдела продаж и компании
• Поиск стратегически интересных партнеров
• Организация участия компании в семинарах-совещаниях представителей промышленных и властных
  структур.

 

Благодарности клиентов: более 12 000 отзывов с тренингов вы сможете получить по первому требованию.

 

Павлова Ольга Владимировна

Кризисный психолог. Специалист по оценке персонала

Специалист в области психологии травматического стресса, общий стаж работы 20 лет, из них 10 лет опыт работы в зонах ЧС (Босния, Буденновск, Беслан, Чечня, Ингушетия, РСО-Алания) в составе международных гуманитарных миссий: Центр Миротворчества, DRC ОП Датский Совет по беженцам, IFRC Международная Федерация Обществ Красного Креста и Красного полумесяца.

Специалист по Assessment, большой опыт в анализе человеческого поведения и личностных качеств человека. Автор собственной методики психологического исследования, направленного на изучение личностных качеств, оказывающих существенное влияние на поведение человека в жизни и производственной деятельности, продуктом которого является индивидуальный профиль тестируемого (психологический портрет). 

 

Профессиональный опыт

2013 проект в компании ЗАО «Биоком» (модульное производство лекарственных препаратов с аттестацией по международному стандарту качества GMP) – оценка персонала с целью создания кадрового резерва, выявление индивидуально – психологических особенности сотрудников, а также оценки потенциальных и настоящих руководителей, их стилей и стратегий управления.

2012 проект в компании NobelOil (независимый нефтегазовый холдинг) — выработка техник набора персонала, оценка персонала двух уровней, с целью выстраивания дальнейшей стратегии развития персонала и определения их индивидуально-психологических особенностей.

2013 проект в компании ГСП ТРЕЙД (компания нерудных строительных материалов) — оценка персонала и составление портрет-профилей сотрудников компании.

2007-2013 — Тренинг-менеджер. ЗАО Энергокаскад (Москва), energokaskad.ru

2006-2007 — Специалист департамента гуманитарных программ. Международная Федерация Обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (IFRC), ifrc.org

Май 2001-2006. Отделение Представительства Датского Совета по Беженцам (Дания) drc.dk Координатор отдела Социально-Экономической Реабилитации. Ведущий психолог.

2004 г. — Беслан, Северная Осетия. Руководитель проекта по реабилитации жертв теракта в г.Беслан. Обучение специалистов-психологов РСО-Алания. Руководитель, тренер, ведущий психолог.

2004. Руководитель проектов по реабилитации. НКО Миротворческая Миссия им. генерала Лебедя на Северном Кавказе (Пятигорск), rozysk.org

Создание и реализация реабилитационных программ для военнопленных и насильственно-удерживаемых, женщин, чьи сыновья или мужья считались без вести пропавшими в ходе войны в Чечне, пострадавших детей, женщин-вдов, а также бывших военнослужащих, получивших мино-взрывные ранения. Индивидуальное и групповое консультирование.

1991-2001 Психолог. Территориальный Центр Социальной помощи Семье и Детям (Ставрополь). Психологическое консультирование населения. Разработка проектов и реабилитационных программ для
целевых групп.

1998–1999 НКО Краевая Ассоциация Конфликтологов (Буденновск). Руководитель проекта «Обучение специалистов-психологов в г. Буденновске». Проект направленный на оказание помощи пострадавшим в ходе террористического акта в г. Буденновск в 1995 г. В 1999 г. реализация проекта была оценена Институтом «Открытое Общество» Фонд Д.Сороса, в рамках Программы «Памяти Матери Терезы» и премирована Первой Премией.

В 1998 – Босния. Обмен опытом со специалистами психологами. Написание Руководства по реабилитации детей, пострадавших в ходе вооруженных конфликтов по заказу ЮНИСЕФ.

1996–1998 г. НКО Центр Миротворчества и Общественного развития. Руководитель реабилитационного Центра в г. Грозный.

В 1995-1996 гг. — консультантом «Горячей линии» Центра психолого-педагогической помощи при Управлении социальной защиты населения Ставропольского края.

 

Портфель тренингов и программ

• Стресс – менеджмент;
• Работа с травмой;
• Психология и психотерапия посттравматических стрессовых расстройств;
• Терапия горя и потерь;
• Оказание психологической помощи людям, пережившим экстремальные ситуации;
• Кризисная интервенция;
• Оказание первой психологической помощи
  пострадавшим;
• Дебрифинг / Дефьюзинг
• Современные методы диагностики эмоционально-аффективной сферы человека;
• Современные методы отбора и оценки персонала;
• Ассессмент-Центр;
• Конфликты и способы их решения

 

Базовое образование:

• 1990 – 1996, Ставропольский государственный университет, факультет психологии практический психолог.

 

Дополнительное образование

• 1997 — International Center for Psychosocial Trauma (ICPT) and Human Concern International. Университет
  Миссури (Колумбия США) и Международный Центр Психологии Травмы (Школа по психотерапии травмы у военнослужащих, ветеранов локальных конфликтов, спасателей, лиц, переживших катастрофы)
• 2000 Институт психотерапии и консультирования «Гармония», Санкт-Петербург, консультирование и
  терапия. Подготовка специалистов в области психологической помощи людям с ПТСР (Посттравматическими стрессовыми расстройствами)
• 2007 Обучающий курс по оценке персонала. Ассессмент — Центр. ЗАО Энергокаскад. Москва.
• 2004 Курс по неотложной помощи: сердечно-легочная реанимация, травмы, электротравмы, ожоги, утопления, кровотечения, родовспоможение. Международный Медицинский Корпус IMС
• 2003 Тренинг для консультантов по химической зависимости. Международная школа. Центр «Опора», Москва
• 2003 Тренинг по профилактике ВИЧ и оказание помощи ВИЧ- инфицированным
• Французская гуманитарная организация “Врачи Мира”
• 2002 Психокоррекционная работа с детьми, пережившими экстремальную жизненную ситуацию Институт ИМАТОН, Санкт-Петербург
• 2000 Методика подготовки добровольных помощников психологов
• Институт психотерапии и консультирования «Гармония» Санкт-Петербург
• 2000 Минимальные стандарты, принятые гуманитарным сообществом «СФЕРА»
• Норвежский Совет по беженцам
• 1999 Терапия посттравматических стрессовых расстройств
• Институт Групповой и семейной психотерапии, специалист по работе с травмой
• 1999 Семейно-системные расстановки по Б.Хеллингеру
• Институт проблем сознания. Москва
• 1997 НЛП (Нейро — Лингвистическое Программирование)
• Французская гуманитарная организация “Врачи Мира”, мастер-практик НЛП.

 

Компании клиенты по оценке персонала и психологическому сопровождению руководителей
высшего звена: NobelOil, ЗАО «Биоком», ЗАО Энергокаскад, Кимберли Ленд, ГСП ТРЕЙД, Агрообединение, Русал, Курскбанк.

 

Профессиональные компетенции

• Психологическое консультирование и терапия.
• Кризисная интервенция. Дебрифинг Дефьюзинг. Стресс-менеджмент.
• Оказание помощи людям, пережившим экстремальные ситуации; преодоление последствий потери
  и горя, работа с фобиями, с навязчивыми мыслями и воспоминаниями.
• Терапия ПТСР (пост травматических стрессовых расстройств).
• Разработка и внедрение реабилитационных программ для пострадавших в чс
• Разработка индивидуальных стратегий выхода из кризиса
• Проведение психологических исследований
• Работа с зависимостями.
• Обучение навыкам управления
• Проведение диагностики компании под цели заказчика
• Проведение ассесмента с целью оценки и отбора персонала
• Групповое и индивидуальное консультирование
• Индивидуальный коучинг

 

С РАДОСТЬЮ ОТВЕТИМ НА ВАШИ ВОПРОСЫ!

Наталия Тюлькина: natacentre@mail.ru

https://sen-sei.ru Tel: +7 912 441 99 88