18 Международный бизнес-форум
Воркшоп «Мотивация персонала — что изменилось, а что осталось неизменным в цифровом мире» Длительность 1.5 часа Научитесь: Вовремя определять сотрудника, стоящего на этапе принятия решения […]
Воркшоп «Мотивация персонала — что изменилось, а что осталось неизменным в цифровом мире» Длительность 1.5 часа Научитесь: Вовремя определять сотрудника, стоящего на этапе принятия решения […]
Сейчас в будущем Плюсы моего решения кассиры помнят о п/п кассиры улыбаются кассиры в тонусе улыбка войдет в привычку покупатели довольны вырастет ТО вырастет п/п вырастет мотивации […]
Но на практике менеджер редко располагает достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу. Поэтому менеджер, как правило, ограничивает число вариантов выбора для серьезного рассмотрения всего […]
Эти стандарты принято называть критериями принятия решений. Они выступают в качестве рекомендаций по оценке решений. Каким должно быть эффективное решение, как вы думаете? 1. эффективным решение должно сводить на […]
Обнаружение – это наличие проблемы по факту (например, низкая эффективность подразделения — когда мы видим, что поставленные цели не достигнуты). Предотвращение – это когда мы рассматриваем проблему, как потенциальную возможность. […]
Интуитивный подход. Эти решения, в основном, принимаются по принципу «нравится — не нравится, мое — не мое, спинным мозгом чувствую…». Это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что […]
Побеждает тот, кто умеет договариваться! Особенно — в деловом общении. Постигаем азы непростого искусства вместе с тренером Moscow Business School. Елена Жданова, эксперт-практик в области формирования корпоративной культуры, […]