fbpx
Часы работы Пн.-Чт.: с 09.30 утра до 18:00. Пт.: с 09.30 утра до 17.30.
Позвоните нам +7 912 441-99-88 (Telegram и WhatsApp)
Напишите нам natacentre@mail.ru

18 Международный бизнес-форум

Воркшоп «Мотивация персонала — что изменилось, а что осталось неизменным в цифровом мире» Длительность 1.5 часа       Научитесь: Вовремя определять сотрудника, стоящего на этапе принятия решения […]

Читать далее...

Поиск вариантов решения

Но на практике менеджер редко располагает достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу.  Поэтому менеджер, как правило, ограничивает число вариантов выбора для серьезного рассмотрения всего […]

Читать далее...

Определение критериев оптимального решения

Эти стандарты принято называть критериями принятия решений. Они выступают в качестве рекомендаций по оценке решений. Каким должно быть эффективное решение, как вы думаете?  1. эффективным решение должно сводить на […]

Читать далее...

Анализ ситуации

Обнаружение – это наличие проблемы по факту (например, низкая эффективность подразделения — когда мы видим, что поставленные цели не достигнуты). Предотвращение – это когда мы рассматриваем проблему, как потенциальную возможность.  […]

Читать далее...

Подходы к принятию решений

Интуитивный подход. Эти решения, в основном, принимаются по принципу «нравится — не нравится, мое — не мое, спинным мозгом чувствую…». Это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что […]

Читать далее...

Искусство договариваться: 5 золотых правил деловых переговоров

Побеждает тот, кто умеет договариваться! Особенно — в деловом общении. Постигаем азы непростого искусства вместе с тренером Moscow Business School. Елена Жданова, эксперт-практик в области формирования корпоративной культуры, […]

Читать далее...